Manager une équipe ne s’invente pas. Il peut parfois être difficile pour un manager d’avoir de bons repères pour prendre le recul nécessaire à la bonne direction d’une équipe. Et lorsque celle-ci ne vous obéit pas, qu’elle n’atteint pas ses objectifs ou encore que des tensions se créent au sein du groupe, il faut agir vite pour rétablir la situation... mais comment être sûr de prendre les bonnes décisions au bon moment ?
Un nouveau manager a de nombreuses difficultés :- à se positionner entre les anciens collègues et la direction et à savoir pour qui prendre partie...
- à gérer certains problèmes « humains », alors que c’est ce que l’on attend de lui...
- à adapter communications et comportements aux différentes personnalités...
- à relayer des décisions, des choix, une stratégie souvent pas claire...
- à devenir LE responsable, alors que « dans sa tête », il est toujours un bon technicien...
- Acquérir une vision claire du management : les 6 grandes fonctions du manager traduites en
actions concrètes - Diagnostiquer ses compétences de manager
- Se positionner en vrai leader de son équipe
- Prendre du recul en toutes situations
- Connaître les règles de fonctionnement des groupes pour les appliquer à son équipe
- Comprendre les causes de la démotivation et identifier les leviers de la motivation
- Vaincre le refus et les résistances pour mieux motiver
- Cadrer d’abord pour encadrer ensuite
- Planifier le suivi du recadrage
- Développer son assertivité et son pouvoir de conviction pour dynamiser son équipe
- Fédérer son équipe autour d’un projet, de valeurs, d’une décision, d’une nouvelle stratégie
- Piloter son activité par des plans d’action : augmenter ses résultats
- Obtenir l’exécution des directives et adapter leur suivi aux différences des collaborateurs
- Féliciter, donner de la reconnaissance ou corriger
- Comprendre l’importance du rôle de « relais » dans la hiérarchie
- Identifier ce que la hiérarchie attend
- « Vendre » une idée, un projet à sa hiérarchie
- Développer une relation gagnant/gagnant avec sa hiérarchie
- Partir avec un plan d’action
Quelques-uns de nos clients
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Notre philosophie
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Intelligent Business
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| 2009 | 2010 | |
|---|---|---|
| 08 et 09 déc. | 14 et 15 janv. | |
| 08 et 09 fév. | ||
| 18 et 19 mars | ||
| 19 et 20 avril | ||
 | 17 et 18 mai | |
| 14 et 15 juin | ||
| 05 et 06 juil. | ||
| 09 et 10 août | ||
| 07 et 08 sept. | ||
| 04 et 05 nov. | ||
| 02 et 03 déc. |